当前位置?a href="index.asp">首页 > 公司动态
中国企业家思想俱乐部对董事长周利的采访
 

周利:“精益生产”的践行者

如何以最小的改变,做出最恰当的革新?这是所有企业会面临的问题。安能电气之前负责技术的总工程师因身体原因退出了企业的管理层,部分技术受到了些影响。在这种情况下,安能电气董事长周利见微知著,提出了开发小批量订单、快速迭代两项改革措施让安能电气顺利实现了转型。

小批量定制最大好处是能及早的发现产品问题,从而及时的做出应对,快速迭代。工人发现问题要汇报,当零部件的缺陷无法马上修复时要停下整条生产线,这是安能电气董事长周利对生产的要求。虽然有悖于流畅的生产,但是及时发现和解决问题的好处超出了其付出的代价。这种生产方式迅速培养了一批技术人才,使得整个团队更趋于年轻化,也使得安能电气的品牌形象得到了提升。这个不断剔除瑕疵的过程为安能电气和客户带来了双赢。

在后来参与企业交流的时候,周利发现他的这两项举措与 “精益生产”中的“单件流”的思想不谋而合。从那开始安能电气全面践行“精益生产”,安能电气实现跨越式的发展,成为电力行业的“驰名商标”,跃居同行业领先水平。

周利在接受采访时表示:中国的制造业正面临着由大规模制造向定制化生产过渡,任何一次产业的革新,都意味着社会财富的从新洗牌。然而这些革新的方向并不是无迹可寻,正如阿里巴巴最大股东孙正义的“时间机器理论“提到的:在某行业比较发达的国家的业务,等待一段时机进入行业发展较落后的国家,就像坐着时间机器回到了若干年前的发达国家,而“精益生产”正是发达国家已经实现,而我们将要实现的生产方式。

?a href='javascript:window.print()'>打印此页?nbsp;?A href="javascript:window.scroll(0,-360)">顶部】?a href="javascript:self.close()">关闭?